【商务英语口语大全】今日主题：进出口业务-兼并与收购

【商务英语口语大全】今日主题：进出口业务-兼并与收购。本系列是为了帮助职场人士解决英语问题，更好解决职场问题。该系列文章分为两个部分，分别是：固定搭配和知识拓展。“固定搭配”提供了与本主题相关的固定词组与表达；“知识拓展”提供了与本主题相关的背景知识。（关注本网站，每天更新大量英语干货，不定时发放英语学习大礼包）

固定搭配

1. national symbol国家象征  基本原理

2. in favor of the alliance同意联合 

3. official statement官方声明 

4. board meeting董事会议 

5. management team管理团队 

6. connecting flight 转接班机 

7.roomforexpansion扩展空间 

8. all-share merger全股并购 

9. rationale for the merger 并购的

10. common vision 共同愿景

11  createlongtermg rowth形成长期发展

12.R&Dorganization研发组织

13，academicinstitution 学术机构

14. cost reduction成本降低

15，operationalefficiency 运营效率

16. streamline the workforce精简员工

17，executive team管理团队

知识拓展

如何进行企业并购

作为一个企业决策者,当你已经决定下一步发展战略是企业并购时，在你来取行动前，要开清楚你要最并什么类型的企业，你努力的方向是否正确，但又不要同寻找范围大窄以致想略了其他有情值的目标。确定好基本条件和构想，设计一个企业并购的蓝图,从而发现并评估候选的企业。

 首先，为并购的企业制定一个标准，这样可以重新明确你的目标或使你的战略计划更贴近你的理想。从中你可能发现你对自己公司的业务或者你要达到的目标还没有彻底了解。例如，你会发现你兼并的目的之应是获得一个强有力的管理队伍。当你客观地改进你的计划时，你会发现你公司具有一些你以前没有注意到的优势和弱势，你会注意到原来你公司某某部门的经理善于与客户打交道，或具有组建团队的能力。

 当你的顾问团与一些潜在的卖家接触时，他们需要你提供有关目标企业的描述信息。你制定的企业并购的标准将会成为文件的核心内容。制定并购标准第一步是确定你公司的优势和劣势，做这一步的目的是显而易见的，很多买家没有充分地审视自己，结果制定了错误的标准。

下一步，检查你的发展战略计划。你公司的三年、五年、十年发展目标是什么呢?你将如何实施这个计划?

 如果你还没有一个战略计划，那就先设计。一些企业主在制定详细的战略计划上犹豫不决，觉得计划束缚了他们的手脚。然而，请记住，好的计划会考虑包括公司、行业和全球经济变化在内的所有要面临的问题。

【商务英语口语大全】今日主题：进出口业务-兼并与收购，大家都会知道遇到这种情况该怎么去回应，如果你还想更进步的发展，你可以点击橙色字体部位，免费获取一对一课程。

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